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La mise en place du télétravail pour les salariés

Personnes discutant en cercle assis sur des chaises

PROGRAMME

  • Comprendre les enjeux pour organiser efficacement son télétravail; réflexion individuelle, partage collectif.
  • Identifier et exploiter ses savoir-être (Soft-Skills) avec des outils de développement personnel. Mise en pratique individuelle et échanges collectifs.
  • Appréhender et vivre son télétravail. Étude de cas – outils de codéveloppement individuel et collectif.
  • Réfléchir à comment pallier les risques psychosociaux liés au télétravail afin de préserver la Qualité de Vie au Travail.
  • Réflexion de codéveloppement, élaboration des recommandations de bonnes pratiques à l’usage du télétravailleur. Réflexion individuelle avec outils.

-> Conclusion : feedback.

Personnes discutant en cercle assis sur des chaises

PROGRAMME

  • Comprendre les enjeux pour organiser efficacement son télétravail; réflexion individuelle, partage collectif.
  • Identifier et exploiter ses savoir-être (Soft-Skills) avec des outils de développement personnel. Mise en pratique individuelle et échanges collectifs.
  • Appréhender et vivre son télétravail. Étude de cas – outils de codéveloppement individuel et collectif.
  • Réfléchir à comment pallier les risques psychosociaux liés au télétravail afin de préserver la Qualité de Vie au Travail.
  • Réflexion de codéveloppement, élaboration des recommandations de bonnes pratiques à l’usage du télétravailleur. Réflexion individuelle avec outils.

-> Conclusion : feedback.

 

Cette formation est mixte sur notre plateforme, alliant du présentiel et de la visioconférence.
Comprendre le fonctionnement du télétravail : droits, bénéfices et contraintes. Savoir organiser sont temps.
Apprendre à gérer les relations avec les équipes.
Développer la QVG (Qualité de Vie au Travail).

flèche au milieu d'une cible

Organiser son travail : apprendre à construire une nouvelle relation de confiance, définir et développer ses savoir-être.
Définir son équilibre de vie personnelle et professionnelle : s’organiser des temps de pause, répartir sa charge mentale.  Apprendre à trouver des moments de détente physique et morale.
Maintenir le lien avec son équipe et son responsable.

Cette formation est mixte sur notre plateforme, alliant du présentiel et de la visioconférence.
Comprendre le fonctionnement du télétravail : droits, bénéfices et contraintes. Savoir organiser sont temps.
Apprendre à gérer les relations avec les équipes.
Développer la QVG (Qualité de Vie au Travail).

Organiser son travail : apprendre à construire une nouvelle relation de confiance, définir et développer ses savoir-être.
Définir son équilibre de vie personnelle et professionnelle : s’organiser des temps de pause, répartir sa charge mentale. Apprendre à trouver des moments de détente physique et morale.
Maintenir le lien avec son équipe et son responsable.

3 personnes vu de haut assis à une table
icone de trois personnages Le public : Toute personne active, manager, salariés, étudiants, demandeur d’emploi de secteur privé et public.
Aucun prérequis.
Temps de l’accompagnement :
7 heures en présentiel ou en visioconférence.
Lieu et date
à définir à la signature du contrat.

Connexion à la plateforme Oser sa Chance ®.
Établissement conforme à l’accessibilité des personnes en situation de handicap physique ou moral.

3 personnes vu de haut assis à une table

Le public : Toute personne active, manager, salariés, étudiants, demandeur d’emploi de secteur privé et public.
Aucun prérequis.

Temps de l’accompagnement :
7 heures en présentiel ou en visioconférence.

Lieu et date
à définir à la signature du contrat

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Établissement conforme à l’accessibilité des personnes en situation de handicap physique ou moral.

La mise en place du télétravail pour les managers

Personnes discutant en cercle assis sur des chaises

PROGRAMME

  • Définition des objectifs de formation. Comprendre les enjeux du télétravailleur. Réflexion individuelle, partage collectif.
  • Identifier et exploiter ses savoir-être (Soft-Skills) avec des outils de développement personnel.
  • Accompagner l’équipe en communiquant efficacement et en favorisant le lien.
  • Réfléchir à comment pallier les risques psychosociaux liés au télétravail afin de préserver la Qualité de Vie au Travail.
  • Élaboration des recommandations de bonnes pratiques à l’usage du télétravailleur et leur impact sur l’organisation.
  • Repenser le “faire ensemble”.

-> Conclusion : feedback.

Personnes discutant en cercle assis sur des chaises

PROGRAMME

  • Définition des objectifs de formation. Comprendre les enjeux du télétravailleur. Réflexion individuelle, partage collectif.
  • Identifier et exploiter ses savoir-être (Soft-Skills) avec des outils de développement personnel.
  • Accompagner l’équipe en communiquant efficacement et en favorisant le lien.
  • Réfléchir à comment pallier les risques psychosociaux liés au télétravail afin de préserver la Qualité de Vie au Travail.
  • Élaboration des recommandations de bonnes pratiques à l’usage du télétravailleur et leur impact sur l’organisation.
  • Repenser le “faire ensemble”.

-> Conclusion : feedback.

Cette formation est mixte sur notre plateforme, alliant du présentiel et de la visioconférence.
Comprendre le fonctionnement du télétravail : droits, bénéfices et contraintes. Savoir organiser sont temps.
Apprendre à gérer les relations avec les équipes.
Développer sa QVG (Qualité de Vie au Travail).

flèche au milieu d'une cible

Adapter son management et organiser le télétravail dans le cadre du pouvoir d’organisation du service.
Établir et construire un nouveau contrant de confiance, savoir fixer des objectifs co-construits, adapter sa communication, dialoguer, comprendre le travail.
Maintenir le lien avec l’équipe et ses salariés en télétravail.

Cette formation est mixte sur notre plateforme, alliant du présentiel et de la visioconférence.
Comprendre le fonctionnement du télétravail : droits, bénéfices et contraintes. Savoir organiser sont temps.
Apprendre à gérer les relations avec les équipes.
Développer sa QVG (Qualité de Vie au Travail).

Adapter son management et organiser le télétravail dans le cadre du pouvoir d’organisation du service.
Établir et construire un nouveau contrant de confiance, savoir fixer des objectifs co-construits, adapter sa communication, dialoguer, comprendre le travail.
Maintenir le lien avec l’équipe et ses salariés en télétravail.

3 personnes vu de haut assis à une table
icone de trois personnages Le public : Toute personne active, manager, salariés, étudiants, demandeur d’emploi de secteur privé et public.
Aucun prérequis.

Temps de l’accompagnement :
7 heures en présentiel ou en visioconférence.
Lieu et date
à définir à la signature du contrat.

Connexion à la plateforme Oser sa Chance ®.
Établissement conforme à l’accessibilité des personnes en situation de handicap physique ou moral.

3 personnes vu de haut assis à une table

Le public : Toute personne active, manager, salariés, étudiants, demandeur d’emploi de secteur privé et public.
Aucun prérequis.

Temps de l’accompagnement :
7 heures en présentiel ou en visioconférence.

Lieu et date
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Établissement conforme à l’accessibilité des personnes en situation de handicap physique ou moral.

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