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La mise en place du télétravail pour les salariés

LE PROGRAMME

Comprendre les enjeux pour organiser efficacement son télétravail; réflexion individuelle, partage collectif.

Identifier et exploiter ses savoir-être (Soft-skills) avec des outils  de développement personnel. Mise en pratique individuelle et
échanges collectifs.

Appréhender et vivre son télétravail. Étude de cas – outils de  codéveloppement individuel et collectif.

Réfléchir à comment communiquer efficacement dans le cadre  du télétravail avec son manager et le reste de l’équipe. Réflexion
individuelle et partage collectif.

Réfléchir à comment pallier les risques psychosociaux liés au télétravail afin de préserver la Qualité de Vie au Travail ?
Réflexion de codéveloppement, élaboration des recommandations de bonnes pratiques à l’usage du télétravailleur. Réflexion individuelle avec outils.
Conclusion: feedback.

Objectifs

Organiser son télétravail : apprendre à construire une nouvelle relation de confiance, définir et développer ses savoir-être.

Définir son équilibre de vie personnelle et professionnelle : s’organiser des temps de pause, répartir sa charge mentale.
Apprendre à trouver des moments de détente physique et morale.

Maintenir le lien avec son équipe et son responsable.

Connaître et prévenir les risques professionnels.

Connaître les erreurs à ne pas commettre dans le télétravail et mettre en œuvre les bonnes pratiques du télétravail.

Points forts

Cette formation est mixte sur notre
plateforme, alliant du présentiel et de
la visioconférence

Comprendre le fonctionnement du télétravail : droits, bénéfices et contraintes.
Savoir organiser son temps.
Apprendre à gérer les relations avec les équipes.
Développer sa QVT (Qualité de Vie au Travail).

Pratique

Lieu et date à définir à la signature du contrat.
Connexion à la plateforme Oser sa Chance®.
Établissement conforme à l’accessibilité des personnesen situation handicap physique ou moral.

La mise en place du télétravail pour les managers

LE PROGRAMME

Définition des objectifs de formation. Comprendre les enjeux du télétravailleur.  Réflexion individuelle, partage collectif.

Identifier et exploiter ses savoir-être (Soft-skills) avec outils  de développement personnel.

Accompagner l’équipe en communiquant efficacement et en favorisant le lien.

Comment pallier les risques psychosociaux liés au télétravail afin de préserver la Qualité de Vie au Travail ?

Élaboration des recommandations de bonnes pratiques à l’usage du  télétravailleur et leur impact sur l’organisation.

Repenser le « faire ensemble ».

Conclusion: feedback.

 

Objectifs

Adapter son management et organiser le télétravail dans le cadre du pouvoir d’organisation du service.

Établir et construire un nouveau contrat de confiance, savoir fixer des objectifs co-construits, adapter sa communication dialoguer, comprendre le travail.

Maintenir le lien avec l’équipe et ses salariés en télétravail.

Conserver l’intégrité du collectif de travail.

Connaître et prévenir les risques professionnels.

Connaître et gérer les difficultés que peut engendrer le télétravail, identifier les changements impliqués sur le service
de l’équipe et notamment pour les non télétravailleurs.

Points forts

Cette formation est mixte sur notre
plateforme, alliant du présentiel et de
la visioconférence

Comprendre le fonctionnement du télétravail : droits, bénéfices et contraintes.
Savoir organiser son temps.
Apprendre à gérer les relations avec les équipes.
Développer sa QVT (Qualité de Vie au Travail).

Pratique

Lieu et date à définir à la signature du contrat.
Connexion à la plateforme Oser sa Chance®.
Établissement conforme à l’accessibilité des personnes en situation handicap physique ou moral.

Formation de 7 heures en présentiel ou en visioconférence

Le public: Toute personne active désirant travailler en télétravail, manager, salariés, étudiants, demandeurs d’emploi du secteur privé et public.

Prérequis: Sans prérequis nécessaire.

Prenons rendez-vous
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