prix santé entrepreneur décerné par Harmonie mutuelle pour l'emploi se réinvente

L’EMPLOI SE REINVENTE POST MALADIE CHRONIQUE

Notre projet la maladie se réinvente

AVANT-PENDANT-APRES

L’Emploi se Réinvente post maladie chronique, c’est pour les entreprises souhaitant être mieux armées pour accompagner leurs équipes dans leur expérience face à la maladie chronique. En 2025, ces personnes représenteront 25% de la population active et ils représentaient 15% en 2019, l’évolution est conséquente.
L’entreprise subit des conséquences et ne peut pas se limiter à traiter ce sujet en termes médicaux. Elle doit faire face à la croissance de ces maladies et mettre en place une organisation de plus en plus inclusive pour protéger ses employés et préserver les résultats globaux.

PROGRAMME JOUR 1

Première partie

• S’entraîner à la conduite d’entretien d’accompagnement (attitudes, techniques, stratégies de coaching) le salarié trouve les solutions adaptées à ses besoins avec un référent en entreprise préalablement formé.
• L’anticipation du maintien et du retour en emploi des personnes malades facilite l’adaptation de l’organisation à la situation spécifique du salarié et améliore ses conditions de travail. Percevoir les conséquences physiques et psychologiques de la maladie en général.
• Percevoir les conséquences physiques et psychologiques de la maladie en général dans l’environnement professionnel et l’impact
pour les patients.
• Les freins de l’éventuel reprise au travail.
• Appréhender l’ensemble des aspects de la problématique Cancer et Travail
• Repérer les besoins des salariés, des proches aidants concernés par le cancer
• Reconnaître l’impact du cancer sur le développement professionnel
• Identifier les composantes de l’accompagnement de salariés et proches aidants en termes de maintien et retour au travail à chaque étape du cancer
• Connaître les types d’actions développées au sein des entreprises signataires de la Charte INCa.©
• Construire avec le salarié un parcours de maintien ou de reprise en adéquation avec son projet de retour à l’emploi en ayant travaillé sur ses motivations et ses freins.
• Connaître les différents types de personnalité et leur perception pour les accompagner communication interpersonnelle

Deuxième partie

Counseling: Les différentes attitudes de bases

  • L’écoute
  • L’empathie
  • La congruence
  • Le regard positif
  • L’attitude de non jugement

Fondamentaux du coaching

  • Compétence relationnelles
  • Les différents environnements
  • L’exploration
  • L’entretien des solutions
  • Les croyances et les capacités
  • Les messages contraignants

PROGRAMME JOUR 2

Première partie

Déroulement de la formation:
Introduction à la PCM, son histoire :
– Les perceptions.
– La structure de personnalité.
– Les 6 types de personnalité.
– Les parties de personnalité.

Les objectifs pédagogiques :
– Découvrir la PCM : un outil de communication et modèle de compréhension des
personnalités. – Appréhender le modèle, les 6 types de personnalité et leurs caractéristiques.
– Comprendre son mode de communication préventive et identifier celui des autres.
– Développer des stratégies de communication adaptées et réagir de manière appropriée.

Les points forts :
– Prise de conscience de son fonctionnement et de ses compétences comportementales (Soft-Skills)

Deuxième partie

Mise en pratique sous forme d’ateliers à l’aide des outils acquis lors de la formation
Mise en place du plan d’action de l’entreprise

3 personnes vu de haut assis à une table

Objectif :

Nous définissons les objectifs et effectuons un examen des besoins pour personnaliser la formation à chaque participant.

Maladies chroniques et travail, comment mieux accompagner ses collaborateurs touchés par une maladie chronique et plus largement le collectif de travail tout en permettant:

  • À chacun de garder une forme de maitrise de sa trajectoire personnelle et professionnelle
  • À l’entreprise de gérer les variabilités individuelles en prenant soin des collectifs de travail impactés

Mise en place d’un réseau d’ambassadeurs pour informer, voire instaurer un point d’écoute et d’échange avec le collectif de travail en amont pendant et après.
Détermination des actions existantes et des buts à accomplir à travers un questionnaire d’auto-évaluation et des entretiens
Mise à disposition des entreprises de points de repère, de connaissances et d’outils leur permettant de déployer un accompagnement adapté à la situation de chaque salarié touché par la maladie chronique

Tarif : Devis sur mesure. Peut être pris en charge par votre OPCO
Temps de l’accompagnement :
14h pour la formation
24h pour le bilan de compétences
Lieu et date
à définir à la signature du contrat.

Connexion à la plateforme Oser sa Chance®.
Établissement conforme à l’accessibilité des personnes en situation de handicap physique ou moral.

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